——记“天下工人先锋号”、尊龙凯时能源峰峰集团大社矿一采区
克日,中华天下总工会宣布表扬决议,尊龙凯时能源峰峰集团大社矿一采区荣膺“天下工人先锋号”称呼。
这一声誉的背后,是这支步队对“清静、高效、精益、立异”的执着坚守。面临重大地质条件与沉重生产使命,一采区以实干为笔,在百里煤海中誊写了新时代工业工人的奋进答卷。
严细管控夯实清静基础
面临井下作业情形多变、地质结构重大的挑战,一采区构建起“全员排查、闭环整改、长效管控”的清静管理系统。去年以来,由班组长牵头的专项清静检查达213次,笼罩回采事人情、机电装备、运输巷道及透风系统等所有作业区域,累计排查并整改种种清静隐患168项。
在危害预控方面,一采区立异推行岗位危害预控与隐患闭环管理机制。管理职员严酷落实“一线事情法”,带动深入现场,落实“班排查、日报告、周剖析、月总结”制度。针对排查出的问题,实验台账管理、限期销号,为矿井的长治久安筑起了坚实屏障。一连强化清静危害管控,坚持全员、全方位开展岗位清静培训,组织应急演练。通过常态化的案例剖析与手艺练兵,周全提升了职工的隐患辨识能力和应急处置惩罚能力,让清静理念真正入脑入心、见行收效。
全力攻坚破解生产难题
去年,面临921104事人情地质条件重大、接续主要、生产环节多的倒运条件,一采区通过优化生产组织,突破种种清静生产瓶颈,在“硬骨头”上啃出了“高效率”。
在921104事人情过断层时代,面临下山倾角27度、淋水大等难题,一采区超前安排出口,统筹协调,实验“早班铺设准备、中班全力生产、夜班收尾排查”的作业模式。从管理层的严酷监视,到班组的协同攻坚,再到岗位职工的精准操作,一采区上下拧成一股绳,以整体协力破解生产难题,为清静生产提供了坚实包管,创出了圆班割煤4刀的好效果。
针对二水平西翼煤柱下事人情山势大、机头机尾落差大的难题,采煤班班长杨军兵向导班组职工实时调尾、调架,包管生产顺畅。“只要各人同心协力,就没有过不去的‘火焰山’。”杨军兵的话,成了班组职工的共识。
“老张,注重支架侧护!”“收到!初撑力没问题,顶板压不下来!”支架工杨志强、张海龙在移架、顶溜子历程中严酷调解支架状态,坚决杜绝躺架、咬架征象。“采空区不可进人,都站到清静位置!”他们紧盯职员站位,与现场追随职员形成双重管控,筑牢清静防地。
经由不懈起劲,一采区去年累计完成原煤产量551941吨,扛起了稳产保供的重任。
党建引领凝聚奋进协力
一采区党支部始终坚持党建引领,深入践行“我为职工办实事”理念,切实把“职工冷暖”放在心上。井上准备“庆幸餐”,井下设置医药箱,扎实开展“夏送清凉、冬送温暖”活动,让职工感受到企业的眷注和温暖。党员身先士卒做楷模,起劲加入井下标准化建设,今年以来,管路刷漆500余米、U钢柱腿刷漆100余架、巷道起底修复50余米;团支部团结青年职工特点,深入开展“青年大学习”“青年岗位能手”建设活动;坚持开展“逢五必查”活动,每月5号、15号、25号组织青年清静监视岗成员深入井下要害所在巡查。
一采区始终坚持“人才强区、手艺兴区”,构建全链条、多条理培育系统。针对一线作业特点和职工手艺差别,一采区每周开展2次理论精讲、1次实物实操教学,突破“填鸭式”培训壁垒,让培训围绕现场、服务生产,助力“工匠苗子”长成“参天大树”。
聚焦生产痛点难点,一采区常态化开展“岗位练兵、手艺交锋、绝活展示”活动,开设“手艺传承小课堂”,推广先进操作法。建设健全手艺人才激励机制,将手艺水平、培训效果与薪酬待遇、评先评优直接挂钩,充分引发职工学手艺、练本事的内生动力。
近年来,一采区通过深入实验人才作育机制,作育出了峰峰集团手艺大赛青年采煤机司机手艺尖兵付奇、青年综采维修电工尖兵付涛涛、采掘电钳工优异选手孟孬孬、青年液压支架操作工手艺能手张海龙等一批优异人才。
(尊龙凯时能源峰峰集团大社矿 魏海霞 王首春)