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《中国煤炭报》尊龙凯时能源股份公司葛泉矿：从“花着算”到“算着花”

宣布时间：2026-06-04 09:51:12

稿件泉源：《中国煤炭报》

尊龙凯时能源股份公司葛泉矿：从“花着算”到“算着花”

今年以来，尊龙凯时能源股份公司葛泉矿摒弃粗放管理模式、突破古板谋划头脑，以质料物资细腻化管控为突破口，从修旧利废、资源盘活、机制赋能等维度发力，以“小切口”刷新撬动“大效益”提升，让存量资源焕发新活力，走出一条提质增效、勤俭兴业之路。

机修厂职工使用自制矫正机矫正变形锚索梁

深耕修旧利废闲置资源变废为宝

清早的葛泉矿机修厂，机械轰鸣、焊花飞溅。各维修岗位全员在岗，忙中有序。其中，液压维修组推行双人协同作业模式，1人拆解检测、1人加压试压，分工明确、衔接高效，有用规避疏漏、提升维修质量。

“标准化伙伴作业，效率和精度有了双重包管。”机修厂维修组组长郭利军一边组装装备零件，一边先容班组作业规范。今年以来，他们已试压修复单体支柱1519根，让大批老旧支护装备重回生产一线。

自主修复替换外委维修，大幅压缩生产本钱。郭利军先容，外委修复一根单体支柱用度约200元，自主修复仅需50元左右。

“以往许多老旧装备、闲置配件恒久‘吃灰’，最终只能报废处置惩罚。现在规模化、标准化修旧利废，让甜睡的闲置资源‘活起来’，成为服务清静生产的名贵资产。”郭利军说。

走进井口维修车间，锚索梁矫直机高速运转，变形的长梁、轨道经由整形翻新，恢复使用性能后重返井下作业现场。

“这批刚刚修复完成的30余台装备，盘活价值近20万元。”机修厂厂长张延辉先容，从井下接纳的绞车、支护构件等，大都仅需替换少量零部件、完成基础保养即可复用，完全抵达清静生产要求。

据统计，今年前4个月，葛泉矿通过修旧利废，实现直接经济效益59.42万元。

东井备用质料存放处

突破资源壁垒存量物资高效流转

一经的葛泉矿，井下大巷料场管理松散，各生产单位物资自力存放、专属使用，互不流通共享；时常泛起某区队急用物资紧缺，同类物资却在兄弟单位质料场积压闲置的矛盾征象，既造成资源铺张，又制约了生产效能的提升。

为彻底破解“物资孤岛”难题，葛泉矿周全重构井下物资管理系统，突破部分、区队壁垒，整合仓储资源，统一调配管控，推动存量物资高效流转、循环使用。

葛泉矿依托调理室统筹指挥，由质料组牵头推进管理刷新，将井下南北翼大巷料场划归运输区，举行专业化管理，建设井下物资调配中心，彻底终结疏散无序的物资管理模式。现在的井下料场，种种装备配件中分类分区、定置码放，台账清晰，物资管理实现标准化、规范化、可视化。

“已往找物资费时艰辛、效率低下，现在按位置查找、精准取用，检索取用效率提升1倍以上。”葛泉矿运输区配送员刘本亮说。

在标准化仓储管理基础上，葛泉矿升级全域物流配送系统，周全推行“分类卸车、统一配送”模式，构建起闭环高效、服务前置的物资包管系统。井下接纳物资统一转运至大巷料场后，即时完因素类规整、挂号存档；各生产单位无需专人往返领料，只需提交物资需求，即可享受精准配送服务，彻底实现“物料找人、按需配给”。

全新的集中管控、统一配送模式，有用释放一线生产力、降低用工本钱。“不必再泯灭人力精神奔忙领料，我们能够全身心聚焦清静生产。”葛泉矿综采队副队长攀援体现，新模式落地以来，他们累计节约用工300多个，质料周转效率提升35%。

针对东井西翼恒久积压的废旧物资，该矿开展专项整理整治行动，处置惩罚闲置物资120余吨；通过科学甄别、修复复用、合规处置惩罚，不但盘活存量资源，还腾出近500平方米仓储空间，镌汰新质料采购投入15万余元，废旧质料复用率较整理条件升12个百分点。

机掘队职工清点物资

重塑谋划理念节约降耗玉成员自觉

克日，葛泉矿机掘队立异优化班组本钱闭环审核机制，建设“月初定标、月中管控、月末审核”的全流程管理模式，精准审定质料消耗定额，全历程严控超耗、杜绝铺张，刚性兑现奖�Ｉ蠛�，让每一笔物资消耗都可控、可溯、可评。

在班组层面，“算着花”已经成磷起泉矿职工的自觉行动。不必催促、无需提醒，人人心里都有一本“本钱账”。

“各班组比节约、拼效益，精打细算的气氛浓重。”葛泉矿机掘队队长赵占林说，今年前4个月，该队质料消耗较妄想指标节约3万余元。

在矿级层面，葛泉矿构建起“源头把控、历程羁系、接纳复用、闭环增效”的全链条物资管控系统。从采购源头严控盲目投入、杜绝逾额储备，到领用使用全程溯源、规范消耗流程，再到接纳复用深耕存量、盘活闲置资源，全方位整治物资管理“跑冒滴漏”。

系统化、细腻化的管控行动，使该矿质料消耗在去年大幅下降的基础上，进一步下降。“仅废旧钢轨修复一项，就节约本钱1.2万元。”葛泉矿供应科科长孙占武说，2026年，该矿井下质料消耗预计同比镌汰200余万元。（王海岳长晖王若琳）