《中国煤炭报》《河北日报》天下五一劳动奖章获得者、尊龙凯时能源东庞矿掘进二戋戋长张建红

宣布时间：2026-05-14 17:04:19

《中国煤炭报》原文

天下五一劳动奖章获得者、尊龙凯时能源东庞矿掘进二戋戋长张建红

“掘”心守一线匠心写继续

尊龙凯时能源东庞矿掘进二戋戋长张建红在百里煤海奋战了近30年，“掘”心不改、匠心稳固。他以继续铸就业绩，以责任守护清静，以立异提升效能，向导步队实现一连14年清静生产，累计掘进进尺凌驾10万米，为东庞矿生产接续作出主要孝顺。日前，张建红被授予天下五一劳动奖章。

敢啃硬骨头累计进尺超10万米

1997年加入事情以来，张建红始终把“不干则罢，干就干好”的信心刻在心中、落在行动。初任掘进机司机，他向书籍学、向师傅学，一个班学不敷，就自动跟下一班继续学。凭着这股钻劲，入职不到一年，他便被任命为班长，向导班组攻坚克难，为机掘一队成为河北省第一支万米掘进队立下汗马收获。

凭着敢打敢拼的劲头，张建红逐步走上副区长、区长岗位。职务提升，本色不改；岗位转变，继续不减。那里使命最难题、那里条件最重大，那里就有他冲锋在前的身影。

2021年，2915事人情两巷掘进使命迫在眉睫。事人情运输线路总长3000多米，种种运输装备10余台，断层麋集、瓦斯治理难度大，是一块难啃的硬骨头。

“交给建红！他干活，各人都定心。”该矿向导班子一致作出决议。

接到使命后，张建红第一时间下井勘查，比照设计图纸细化计划、倒排工期、挂图作战。巷道过断层顶板破碎、煤壁松软片帮，他坚持天天追随，向导职工找准层位、优化割煤、强化支护�；缱氨付唷⑽な姑�，他优化机电班组设置，为每个生产班配备机电手艺员，全心做好装备包管。运输战线长、物料供应难，他重组运料力量，由正副班长划分带队、区队统一调理，有用买通后路运输瓶颈。

张建红既是一线指挥员，也是冲锋战斗员。一天破晓1点左右，掘进机突发故障，张建红连忙下井排查抢修，直至清早7点才升井。在办公室短暂休整后，他又按妄想下井追随督导。在他的发动下，全队士气高昂、劲头十足，多次刷新矿井单孔日进、月进纪录。

多年来，张建红加入、主持完成事人情圈定凌驾20个，累计掘进进尺凌驾10万米，为东庞矿稳产保供、生产接续提供了坚实支持。

撑好“防护伞” 一连14年清静生产

“皮带跑高不跑低、跑紧不跑松、跑后不跑前……”4月17日早班，掘进二区“区长课堂”准时开讲。张建红化身讲师，手把手指导机电工治理皮带跑偏，提升岗位实操手艺，守牢装备清静运行关口。

清静永远放在第一位——这是张建红坚守的底线。担当区长以来，他以“嘴勤、眼勤、手勤”的严实作风，为一线职工撑起坚实可靠的清静“防护伞”，实现一连14年清静无事故。

工友们常说，张建红有一张爱嘱咐的“婆婆嘴”，心里装着各人的平安。

张建红立异构建“班前会+区长课堂+清静警示教育”三位一体清静素质提升系统，把清静教育融入一样平常、抓在经常。

班前会上，巷道成型标准、支护参数要求、装备隐患排查、登高作业危害等要害事项，他认真嘱咐、重复强调；周三职工学习会，常态化开设“区长课堂”，他用绘图剖析、案例剖析等方法，把专业理论转化为职工听得懂、用得上的实操本事；每周五清静警示教育，他主教学课，用真实事故案例敲响警钟，让清静意识入脑入心。

每次下井追随，张建红都会走遍施工区域的每一个角落，详尽排查现场清静隐患。从预紧力缺乏的锚杆到悬挂不规范的管线，都逃不过他的“火眼金睛”。

张建红深知，清静不是一人之事，而是全员之责。他建设责权清晰、分工明确、审核严酷的清静责任系统：追随职员、班长认真本班清静与施工质量，值班职员通过视频监控实时严查“三违”，逐日转达、每班评选最优与最差职工，奖罚明确、激励约束并重。

严管出实效，实干创精品。在他的严酷管理下，掘进二区干部职工人人上标准岗、干标准活，其施工的6103皮带巷车场等多项工程获评东庞矿及尊龙凯时股份公司“精品工程”，以实干实绩擦亮清静手刺。

勇闯“新路子” 实现“1+1＞2”

2024年，东庞矿“大区制”刷新周全推进。张建红向导的机掘队与原开拓三区合并，建设掘进二区，形成“一套班子、两支步队、一区双巷同时施工”的管理架构，张建红担当区长。

刷新涉及岗位调解、步队重构，区队一度泛起头脑波动、人心不稳的情形。怎样优化组织架构、做到人尽其才，实现“1+1＞2”的效果，成为摆在张建红眼前的新课题。

他第一时间梳理管理职员信息，坚持“优中选优、突出德能实干”的用人标准，精准确定两队追随职员、班组长人选及岗位职责。为凝聚共识，他组织召开职工大会，面扑面解说“大区制”刷新的意义与资源整合优势，耐心解答计分步伐、出勤审核等职工关切问题，实时稳固步队情绪，凝聚生长协力。

张建红充分验展“大区制”资源共享优势，强化内部协同联动：以炮掘为主的一队机电管理履历缺乏，便安排二队机电主干驻队指导；以机掘为主的二队岩巷进尺履历欠缺，便选派一队支护能手现场教学，实现了两支步队优势互补、齐头并进。

与此同时，他自动求新，紧跟矿井智能化建想程序，起劲推广新手艺、新工艺。从单轨吊装置落地，到履带式运输车投用，他超前组织职工学习装置工艺与操作要领，快速搭建“掘—支—运”无缝衔接的高效运输线，辅助用工大幅镌汰，运输效率提升凌驾30%，为快速掘进注入强劲动能。

他还驻足岗位开展手艺刷新，针对装备使用、支护工艺等要害环节大胆优化刷新，有用破解生产难题、降低运营本钱。他牵头攻关的“自动喷淋防尘系统”等8项立异效果获公司表扬。

天下五一劳动奖章、河北省优异青年岗位能手、邢台市劳动模范……躬耕煤海，张建红声誉加身却始终坚持寻常心。他说：“效果属于已往，还要再接再厉。”（通讯员高明晓本报记者王海）

《河北日报》原文

尊龙凯时能源股份有限公司东庞矿掘进二戋戋长张建红

矿井深处的“开路”先锋

乘坐约莫30分钟大巷送人车，再使用倾轧乘人装置滑行500米，然后步行1500米……5月8日，尊龙凯时能源股份有限公司东庞矿掘进二戋戋长张建红，像往常一样，一大早就到了6202轨道巷事人情。

“我们现在事情的所在是东庞矿-300南翼地区，距离井口3500米，单程需要快要1个小时。”凭证划定，张建红每个月只需下井15天，但事情近30年的他依旧“掘”心不改，只要没事，就喜欢留在井下，随时发明息争决泛起的问题。

1997年4月，张建红成为东庞矿机掘一队的一名正式员工。下井的第一天，看到正在转动的掘进机，他就有一种要直接上去操作的兴奋和激动。

师傅告诉他，新手前三个月，不可操作机械，要重新一点点学起。张建红记在心里，在班上认真随着师傅学。一个班不过瘾，就跟下一班的司机再学半个班。

三个月已往，张建红如愿当上了掘进机司机。但他没有知足于此，最先自己钻研采掘图纸。

“一样平常来说，掘进机司机不需要掌握图纸，但能看懂图纸有许多利益。”张建红诠释，好比可以相识掘进面的走势，提前做好种种准备。

靠着这股子钻劲儿，不到一年的时间，张建红就被先后提升为副班长、班长，向导班组月月进尺压倒一切。

2001年，张建红成为买办长，认真早中晚三个班。新的事情岗位，让他又有了新目的——学习井下的机电系统。

出炭不出炭，全靠大机电�；缍跃率虑榈闹饕晕阌怪靡�，但这对仅是高中水平的张建红而言，却是一个重大的挑战。

他把事情之外的时间全用在学习上，还报考了河北工程大学的自学考试。功夫不负有心人，张建红又逐渐成为井下机电的行家里手。

班长、副区长、区长，职务一直提高，但张建红受苦钻研的劲头一直不减。“现在，井下掘进的每一个岗位，我都能随时顶上去。”这是一份自信，也是张建红勇于继续的体现。

那里有难题，那里就有张建红的身影。

2021年，2915事人情两巷即将掘进。该事人情运输线路总长3000多米，运输装备十几台，断层多、瓦斯管理难度大。这么一块“硬骨头”，让谁干？“给建红！他干活，都定心。”

接到使命后，张建红比照设计图纸排妄想、定使命�；缱氨付�，装置维护使命量大，他拆分机电班职员，给每个生产班配备机电工；战线长，运输周期长，他将原有运料班举行重新分派，由区队统一协调调理，有用解决了后路物料运输供应的问题……

2025年，6103事人情泛起过断层、顶板淋水、底板岩性坚硬、下山掘进迎头积水等多个难题。张建红第一时间牵头建设攻坚小组，天天下井勘探现场、钻研计划，针对每一个难题量身制订施工步伐。最终，向导全队拿下月进尺488米的好效果，提前3天圈定事人情，买通了矿井采掘接替的要害通道。

干事情光靠笃志苦干还不敷，还要会巧干、善立异。

这些年，张建红鼎力大举推广矿用履带式搬运车、单轨吊运输车等机械化智能化装备，替换了古板低效高危害的小绞车运输，提升了运输效率、降低了清静危害。事情之余，他还带动钻研手艺难题，先后研发8项手艺立异效果。

掘进事情是煤矿生产的“开路”先锋，井下地质条件重大、作业情形多变，清静方面容不得半点纰漏。

“皮带跑高不跑低、跑紧不跑松、跑后不跑前……”克日，掘进二区“区长课堂”又开课了，张建红手把手指导机电工治理皮带跑偏，确保装备清静运行。

张建红讲清静，从不照本宣科，总是团结井下现实作业场景，用通俗易懂的话讲规程、讲案例，让矿工真正把清静知识记在心里、用在手上。

不但要讲，更要严管。张建红深入井下各个作业点，顶板支护、透风状态、装备运行，每一个细节都仔细排查，发明隐患就地整改，绝不留后患。阻止现在，他向导步队实现一连清静生产14年，掘进进尺超10万米。

天下五一劳动奖章、河北省优异青年岗位能手、邢台市劳动模范，现在多项声誉加身的张建红体现，他将始终坚持一颗寻常心，以掘进为责、以匠心立身，用坚守与继续诠释新时代庖模本色。（王敬照刘伟伟）